Atendendo a determinação do Conselho Nacional de Justiça, para cumprimento da Meta 6 da Resolução nº 70, a Secretaria de Planejamento e Administração, por meio da ESAJ e, de acordo com o ato nº 773/2009, CONVOCA para os dois cursos, abaixo relacionados, cuja premência é para este ano em curso:
a) 01 Assessor e 01 Técnico lotado em Gabinete;
b) Os 03 Escrivães e 01 Técnico de cada Escrivania;
c) Os 04 Subsecretários e 01 Técnico lotado nas Subsecretarias
O gestor e 01 Técnico da distribuição de 2º Grau.
As indicações deverão ser encaminhadas para o email Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo.
Para os Cursos:
1) Gestão de Processos de Trabalho
Facilitadora: Aparecida Gonçalves Bandeira
Carga Horária: 16 horas
Período: 23 e 27/11
Horário: 8h às 12h e das 14h às 18h
Local: Sala de Treinamento 01 da ESAJ, 7º andar do Centro Administrativo José Artêmio Barreto.
2) Gestão de Pessoas
Facilitador: Eurico Leite Lisboa
Carga Horária: 20 horas
Período: 23 a 27/11/09
Horário: 14h às 18h
Local: Sala de Treinamento 02 da ESAJ, 7º andar do Centro Administrativo José Artêmio Barreto.
Segue abaixo os Conteúdos Programáticos:
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DO CURSO DE GESTÃO DE PROCESSOS
A) As necessidades de modernização do Poder Judiciário e a contribuição da gestão dos processos organizacionais
a.1 adaptação às mudanças;
a.2 experiências inovadoras no Poder Judiciário.
B) Ferramentas para avaliação e melhoria de processos:
b.1 o ciclo P-D-C-A;
b.2 a ferramenta 5W-2H;
b.3 GUT.
C) Elementos influenciadores do desempenho de um Gabinete e Escrivania:
c.1. a ambientação interna;
c.2. a divisão em equipes;
c.3. a divisão de tarefas;
c.4. a gestão de pessoas.
D) Fatores determinantes da gestão eficaz
d.1 Diagnóstico do cenário interno e externo
d.2 Definições estratégicas
d.3 Plano de ação
CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1.0 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA GESTÃO DE PESSOAS
2.0 PERFIL DO GESTOR MODERNO
3.0 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS:
· Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão;
· Proporcionar competitividade à organização;
· Proporcionar à organização empregados bem treinados e bem motivados;
· Aumentar a autoatualização e a satisfação dos empregados no trabalho;
· Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho;
· Administrar a mudança;
· Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
4.0 A GESTÃO DEMOCRÁTICA E PARTICIPATIVA:
· O que fizeram Taylor, Fayol e Max Weber pela Gestão de Pessoas;
· As contribuições de Elton Mayo da Teoria de Relações Humanas;
· As contribuições dos Comportamentalistas para a Motivação, Técnicas de Liderança, Solução de Problemas e Tomada de Decisão, Mudanças Organizacionais e Aprendizagem Organizacional.
5.0 A GESTÃO DE PESSOAS COMO PRINCIPAL ESTRATÉGIA INSTITUCIONAL
· Identificar e desenvolver talentos
· Sistemas de Informações na Gestão
· Clima Organizacional
· Cultura Organizacional
· Remuneração Estratégica
· A Instituição Socialmente Responsável
6.0 RELAÇÕES INTERPESSOAIS
· Considerar as pessoas como seres humanos;
· Considerar as pessoas como ativadores inteligentes de recursos institucionais;
· Considerar as pessoas como parceiros da instituição;
· O Capital Humano e o Capital Intelectual estão sempre a serviço do desenvolvimento humano e institucional;
· As relações interpessoais são sempre oportunidade de crescimento e desenvolvimento.
Confira Curriculum dos Mediadores
APARECIDA GONÇALVES BANDEIRA é Bacharela em Direito pela Universidade de Fortaleza (Unifor) e Licenciada em Letras (Língua Portuguesa) pela Universidade Estadual do Ceará (UECE), tem MBA pela Fundação Getúlio Vargas(FGV). Atualmente é Diretora de Secretaria da 4 ª Vara da Justiça Federal em Sergipe.